Objectifs
Des spécialistes et des gestionnaires chevronnés
partagent leurs stratégies et leurs bons coups
pour assurer le recrutement et la rétention des
employés en contexte de pénurie de
main-d'oeuvre.
Clientèle visée
- Présidents, dirigeants d'entreprises de TIC
responsables des RH, responsables communications
- Entreprises de services professionnels
La mobilisation des employés
pour maintenir un avantage compétitif
Mise en œuvre et
résultats concrets de politique de rétention
d’employés pour maintenir un avantage compétitif
:
• Meilleures pratiques de rétention en PME
• Encadrement du personnel
• Politique de mobilisation des employés
• Outils gratuits
Témoignage de
David Poellhuber
La
rétention des employés reste un des plus gros
défis des entreprises canadiennes. Le défi est
de taille surtout dans le contexte d’une
économie comme la nôtre où la pénurie de main
d’œuvre qualifiée est un obstacle à la
croissance; il devient donc impératif d’y
trouver une solution pour maintenir un vrai
avantage compétitif.
Témoignage de
Bernadette Petitpas
Les politiques mises en place dans le passé,
l’approche relative à l’encadrement du personnel
et les diverses initiatives de mobilisation des
employés mis en place en 2012 et les effets
escomptés sur la rétention du personnel, le tout
en lien avec les valeurs de l’entreprise et
l’évolution du marché.
Conférenciers
Bernadette
Petitpas Vice-présidente Capital
humain
R3D Conseil
R3D a mis en place plusieurs politiques, initiatives
et programmes RH qui lui ont valu
d’atteindre la deuxième place du défi
meilleur employeur en 2011 dans la
catégorie moyenne entreprise, alors
qu’il avait obtenu la troisième place en
2009 dans la catégorie petite entreprise.
R3D compte 250 employés auxquels
s’ajoutent près de 200 sous-traitants.
Mme Petitpas jouit d’une vaste
expérience en gestion des ressources
humaines acquise au sein d’organisations
publiques comme privées, nationales et
internationales.
Elle est vice-présidente, capital humain
et membre du Comité de direction de R3D
Conseil Inc., où elle a piloté et mis en
œuvre diverses initiatives qui ont
permis à l’entreprise de se mériter le
troisième prix dans la catégorie Petites
entreprises du Défi Meilleur Employeur
en 2009, puis le second prix dans la
catégorie Moyennes Entreprises en 2011.
Ajoutons qu’elle a participé à
l’acquisition d’entreprises à divers
titres et a contribué à l’ouverture de
nouveaux bureaux à l’international.
Elle a été conférencière et animatrice,
notamment pour l’Ordre des conseillers
en ressources humaines agréés. Soucieuse
de combiner le stratégique et
l’opérationnel, le volet affaires et
l’humain, elle mise sur les forces des
individus et offre du coaching depuis
plusieurs années déjà, pratique qui est
intégrée dans les façons de faire
qu’elle propose.
David
Poellhuber Président
Zérospam
David Poellhuber, exterminateur en chef
mais aussi président et fondateur de
ZEROSPAM sécurité, une société qui offre
des services de protection du courrier
électronique en nuage. M. Poellhuber a
été conférencier dans plusieurs forums
sur la sécurité informatique, le cloud
computing et les TI. Il a siègé pendant
4 ans sur le conseil d'administration de
Techno-Compétences, le comité sectoriel
de la main d'oeuvre en TI et s'intéresse
particulièrement aux questions de
rétention du personnel. Son entreprise
s'est méritée l'Octas 2005 de la
meilleure solution d'affaire.
